Ablaufoptimierung (vor und nach ISO9000)

Problem: ISO 9000 beschreibt nur die Prozesse. Viele Unternehmen "vergessen" die Prozeßoptimierung.... und haben statt wirtschaftlicher Erfolge nur einen teuren Papiertiger geschaffen

Lösung: in teams mit Hilfe des Prozeßmodells die Abläufe vereinfachen:

Ziel /Ergebnis: neue, schlanke, schnelle und stabile Abläufe, gestaltet von den Mitarbeitern  

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