Aus diesem Teufelskreis  gibt es einen Ausweg:  Die Kompetenzinventur (KI).   Statt  Mitarbeiter in erster Linie als Kostenfaktoren zu betrachten, zielt die Kompetenzinventur auf eine positive, Mitarbeiter-orientierte Unternehmensvision und Wachstumsstrategie. In ihrem Focus stehen Wertschöpfung, Kompetenzen und der optimierte Einsatz vorhandener Ressourcen. Ursprünglich von Netzwerkpartnern des forum führung im Dienstleistungsbereich entwickelt, hat Plate consulting die 3 Schritte der Kompetenzinventur für produzierende, mittelständische Unternehmen weiterentwickelt und erfolgreich eingesetzt. 

1. Qualifikationsmatrix erstellen

2 . Bewertung der Kompetenzen mit Umsatz oder Wertschöpfung 

3. Umsetzung 

 Als Ergebnis erhält man u.a. einen Katalog der Kompetenzen im Unternehmen, der Kompetenzprofile der Mitarbeiter und  ihre Relation zum Unternehmensumsatz.  Zusammen mit den Kosteninformationen aus dem  Controlling ist das die Entscheidungs- und Handlungsgrundlage für eine positive Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung.Die Kompetenzinventur ergänzt und konkretisiert die Ergebnisse der Wissensbilanz  ideal und kann als Grundlage der strategischen Zukunftsplanung dienen z.B. mit den tools von humatics.

Weitere Informationen erhalten Sie entweder hier oder wir treffen uns direkt auf einem der Stammtische der GfWm Ruhrgebiet oder Rheinland